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负荷地形热力 · 未来 8 周(一眼看出 8 月双组扎堆)

色阶=负荷等级: 均衡 ≤60% 偏高 60–85% 过载 ≥85% · 悬停单元格查看精确负荷

目标时间作战带 · 日 → 周 → 月 → 半年 → 年 贯通

人员详情点击气泡可下钻本人详情 · 再点空白收起

任务时间线泳道

真正的日历甘特:顶部为 月份带 + 逐日刻度(周末淡色、每月 1 日红标),可横向滚动;用右侧 缩放 按钮收缩/放大时间轴(px/天)。颜色=任务状态(异常红 / 进行中蓝 / 已完成绿 / 未开始灰),条内深色为进度,红色竖线=今天。每个泳道为一个分组(项目/产品/自定义=含多任务、有起止时间的任务集合)。

排兵布阵 · 能力矩阵 × 任务派遣建议

本视图回答两个问题:各组能干什么——能力矩阵按 6 大能力维度标注 强/中/弱/无(绿/蓝/橙/灰);② 某类任务该派给谁——下方"任务派遣建议"按任务类型匹配专业组能力给出可承接组(而非仅看谁当前有空)。各组实时负荷热力见「大屏投放 · 战区态势」。

目标五层时间线(含上级审批 / 打回)

数据源:金山文档《全员目标总表-硬件研发中心》· Sheet「目标拆解-与计划同步」(责任人 / 当前状态 / 子计划 / 进度 四列直接映射)

2026 下半年目标(H2)· 按产品线贯通

人员积分龙虎榜 · 双轨对照(A 规则自动 / B 手动录入)

双轨并存用于验证积分规则合理性:A 轨由规则引擎自动算,B 轨由人工录入,二者对照可发现规则偏差。

月度 / 全年工时看板(按月统计任务工时)

说明:工时按任务计划开始月份归集(est_hours),按月统计各专业组与全中心工时负荷,全年合计见右侧 KPI。

目标看板 · 五层进度一览

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目标看板 · 按层级聚合(看板视图)

硬件研发中心 · 作战指挥沙盘 HR-WAR
HR-WAR 作战沙盘 · 大屏只读视图(脱敏)模板 1/3 · 作战总览

多维视角 · 从任务类型 / 产品 / 专业组看作战编排

面向硬件研发中心的实时作战与人力资源分析平台。
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